臨危受命掌管武漢：王忠林是誰？為什么是王忠林？

   日前，中央對湖北省委主要負責同志職務進行了調(diào)整。應勇同志任湖北省委委員、常委、書記，蔣超良同志不再擔任湖北省委書記、常委、委員職務。

    2月13日，湖北省召開領導干部會議，中央組織部副部長吳玉良同志在會上宣布了中央決定，稱這次調(diào)整是中央從大局出發(fā)，根據(jù)疫情防控工作需要和湖北省領導班子實際，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究決定的。

    據(jù)悉，武漢市委主要負責同志同時調(diào)整，王忠林同志任湖北省委委員、常委和武漢市委書記，馬國強同志不再擔任湖北省委副書記、常委、委員和武漢市委書記職務。

   一、王忠林是誰

    當此特殊時刻，能被中央選中，空降湖北武漢，出任備受全國甚至全世界關注的這樣一個超級大城市的一把手，擔負起組織領導武漢抗擊新冠肺炎疫情的重任，人們不禁要問——

    王忠林是誰？

    先來看看官方公布的王忠林的簡歷：

    王忠林同志簡歷

   細數(shù)王忠林的工作履歷，他大學畢業(yè)后長期在棗莊市工作，從最基層的辦事員干起，當過公安局的偵察員、山亭區(qū)公安局分局長（不滿32歲）、市交警支隊隊長（33歲）、市檢察院副檢察長（38歲），干過嶧城和市中兩個區(qū)的區(qū)長（39歲）、嶧城和滕州兩個區(qū)（市）委的書記（不滿44歲），44歲時在縣級滕州市委書記任上躋身棗莊市委常委，成為副廳級干部。

    2011年底，扎根棗莊27年半時間的王忠林首次外調(diào)，從棗莊市委常委出任聊城市委副書記，雖是平級調(diào)任，但顯然崗位更重要了，而且他當時只有49歲，培養(yǎng)重用的意味明顯。僅僅15個月后，他再進一步，接任聊城市長，50周歲時躋身正廳級。

    在聊城市長位子上干了2年半，王忠林再獲重用，接替升任山東省副省長的張務鋒，出任山東省發(fā)展和改革委員會主任、黨組書記。這是王忠林首次在省直部門任職。

    發(fā)改委的重要性，不言而喻。王忠林之前的多位省發(fā)改委主任都獲得了提拔，比如張超超（先升任山東省副省長，現(xiàn)任寧夏自治區(qū)黨委常委，區(qū)政府副主席、黨組副書記）、張務鋒（先升任山東省副省長，現(xiàn)任國家發(fā)改委黨組成員，國家糧食和物資儲備局黨組書記、局長）。

    果然，任職省發(fā)改委主任一年又四個月后，即2017年4月，王忠林也躋身副省級，當時他差4個月不到55歲。不過，與前兩任張超超、張務鋒出任副省長不同，王忠林是升任濟南市長。某種意義上講，主管一個大市的濟南市長比分管某方面工作的副省長更為重要。

    值得一提的是，王忠林接任濟南市長的契機，是濟南市政府主官楊魯豫落馬。因此，接任濟南市長，也可以認為是王忠林的第一次“救火”，臨危受命。

    2018年，隨著王文濤從濟南市委書記升任黑龍江省長，王忠林順位接班，出任濟南市委書記，同時躋身山東省委常委。此時，王忠林創(chuàng)造了一個紀錄：改革開放以來，第一位從濟南市長升任山東省委常委、濟南市委書記的官員。

    從2017年4月至今，王忠林在濟南不到兩年的時間里，先后和“二濤”搭檔：任市長時與“班長”王文濤配合，任書記時與政府主官孫述濤協(xié)作。

    在歷史的長河中，兩年的時間很短很短，短到轉瞬即逝，甚至讓人來不及留下什么記憶。但對生活在這個城市中的人們來說，一年半又很長很長，長到足以見證城市的長高變大、環(huán)境的改善提升、生活的美好變遷，甚至足以看清一個城市主政者的境界視野、能力水平，以及他在他治下的人民心中的地位和口碑！

    近兩年來，王忠林以他開闊的視野、高尚的境界、親民的作風、雷厲風行的工作態(tài)度，和他的搭檔王文濤、孫述濤一道，為濟南以及這座城市里的人民，干成了許多大事，解決了許多難事，落實了一些好事，迎來一些喜事。這幾年濟南本身的發(fā)展變化和外在的口碑美譽，都是有目共睹。也因此，王忠林在泉城濟南贏得了較好的官聲和民望。

    其實，對王忠林深懷好感的不止是濟南的干部群眾，在他曾經(jīng)工作過的聊城、滕州等地，他都有著相當不錯的口碑。

   下面這篇文章，是他2015年夏卸任聊城市長時，省內(nèi)幾家權威媒體的報道。

    2015年7月23日，已經(jīng)出任山東省發(fā)改委主任的王忠林深情告別聊城，此時距他來聊城已有4年。當全市領導干部會議結束后，許多干部圍著他，依依不舍與他握手話別。4年來，這位個性鮮明、工作雷厲風行的市長，在聊城發(fā)展道路上留下了深深的足跡。

     干工作要有頭拱地的精神

    我在滕州時，利用高鐵通過滕州的機遇，爭取在滕州修建高鐵站，第一次到鐵道部去談，讓人家趕出來了，說根本不可能，滕州離棗莊只有13分鐘的車程，怎么能再建個高鐵站？但我們沒有放棄，像螞蟻啃骨頭般一點點地努力爭取，終于讓高鐵站落戶滕州。

    正是這種擔當與精神，王忠林在聊城打了一場又一場硬仗。2013年3月，王忠林出任聊城市市長，當時，聊城在全省“前有標兵、后無追兵”。聊城新一屆市委市政府搶抓”一區(qū)一圈一帶“難得機遇，帶領聊城人開始了艱難的“東融西借，跨越趕超”。聊城制定了萬億工業(yè)、雙百大城市、立體大交通、生態(tài)水城、農(nóng)業(yè)龍頭帶動、服務業(yè)倍增、縣域經(jīng)濟突破、民生優(yōu)先等“八大富民興聊戰(zhàn)略”和“五大保障措施”，一系列組合拳競相打開。

    棚戶區(qū)改造是天下第一難，從棚戶區(qū)改造上，可以看出王忠林的擔當。在王忠林的主導下，聊城市在不到一年的時間里，完成拆遷1672萬平方米，拆遷面積為過去10年之和，涉及居民96748戶。如此大的拆遷量，沒有引發(fā)上訪，實現(xiàn)了和諧拆遷。

    在拆遷中，王忠林提出依法依規(guī)推進，公開透明惠民。市里從多個部門抽調(diào)人員，走千家進萬戶聽民聲。在將群眾意見匯總后，他們在合理制定補償政策、高質量高標準高效率建設安置房、解決失地農(nóng)民養(yǎng)老保險等方面提出了合理的意見建議，被政府所采納。如按照宅基地面積的2/3計算合法建筑面積，拆一補一；房屋實際建筑面積不足宅基地面積2/3的，按2/3計算等。市里對所有保障性安居工程項目統(tǒng)一規(guī)劃把關，嚴格審批。

     在東昌府區(qū)雙廟社區(qū)，剛搬進回遷樓房的68歲的王一俊說：“原先在這里住陰暗潮濕的小平房，旱廁就挨著自備井，井水發(fā)黃。俺做夢都想著快著改造啊！政府這件事做到俺們心坎上了。”

     第一次做政府工作報告時，王忠林精神飽滿，底氣十足，深深感染著每個人。頭幾分鐘，他沒有看稿，胸有成竹，讓人大代表們耳目一新。“因為王市長對每項工作都很了解，在起草修改政府工作報告時又親力親為，所以能脫稿做報告。”市政府政研室主任劉延勇說。

     2014年10月24日，在2014申報國家節(jié)能減排財政政策綜合示范城市答辯中，聊城市以優(yōu)異成績順利通過專家評審，成為山東省唯一入選的城市。此次申報成功，中央財政除現(xiàn)有政策向示范城市傾斜外，還將按照三年示范期14.4億元的規(guī)模再安排綜合獎勵資金，對示范城市節(jié)能減排建設項目給予大力支持。

     據(jù)介紹，聊城申報國家節(jié)能減排財政政策綜合示范城市之前，很多人都認為聊城一點戲都沒有，但王忠林堅信聊城能成，指揮申報，一次成功。2014年，聊城活力十足，亮點紛呈，發(fā)展后勁進一步夯實，17項工作列全省前三名，提升了聊城的外在形象，堅定了全市干部群眾跨越趕超的信心。

       為企業(yè)家送燒雞

   信發(fā)集團董事局主席張學信，年近70歲，為上項目，連續(xù)2個月吃住在工地。王忠林得知這一情況后，很感動，特地帶著2只燒雞去工地看望張學信，為他加油鼓勁。張學信感動不已。

   “必須將企業(yè)市場主體的作用充分發(fā)揮出來，才能從根本上解決聊城市跨越趕超的內(nèi)生動力問題。”王忠林曾說，每一次重點項目觀摩檢查、外出招商引資等，聊城的企業(yè)都是主角和主力。他還帶領60多家重點企業(yè)主要負責人，有針對性地赴濟寧、濰坊、煙臺、濱州參觀學習，點燃了聊城企業(yè)家“二次創(chuàng)業(yè)”的激情。

    “參觀的企業(yè)，在轉型升級、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代管理等方面有大氣魄、好經(jīng)驗、好做法，使我們聊城的企業(yè)家大為震動。”信發(fā)集團董事局主席張學信深有感觸地說。

    順應企業(yè)家趕超跨越的強烈愿望，聊城市在規(guī)模以上企業(yè)開展“六比六看”“對標發(fā)展”“比學趕超”活動，掀起企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。開發(fā)區(qū)的廣慶新材料科技有限公司、高新區(qū)的魯西化工新材料工業(yè)園、陽谷縣的祥光銅業(yè)新技術擴產(chǎn)項目、茌平縣的信發(fā)工業(yè)園等，如雨后春筍般拔地而起。

   “衡量企業(yè)跨越趕超、二次創(chuàng)業(yè)的效果，不能只看企業(yè)產(chǎn)值多大、增長多少，更要看企業(yè)科技創(chuàng)新、制度完善、對外合作等能力，歸根結底是要看綜合效益。”王忠林認為，“二次創(chuàng)業(yè)是從聊城發(fā)展的內(nèi)生動力上構筑跨越趕超新引擎，這一仗打好了，聊城將再現(xiàn)輝煌。”

    王忠林主政聊城市政府期間，聊城市上了一批大項目、好項目。這些項目科技含量高、產(chǎn)出效益大、帶動能力強。信發(fā)集團投資236億元的360萬千瓦高效超超臨界熱電機組項目，單位煤耗只有248克，比原來降低45%，比華能、國電等國內(nèi)大型發(fā)電企業(yè)的技術還要先進。泉林集團150萬噸秸稈綜合利用項目，總投資超過100億元，這次觀摩的本色文化紙項目，主要設備從美國引進，每分鐘出紙1200米，是目前世界上最先進的本色文化紙生產(chǎn)線。聊城市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的動力機制正在向創(chuàng)新驅動加快轉變，隨著這些項目的竣工投產(chǎn)，聊城的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢將更加凸顯。

     點點滴滴總關情。在今年的政府工作報告中，王忠林提出，要扎扎實實為群眾辦實事。圍繞關系群眾切身利益的困難和問題，著力辦好“十件民生實事”。包括提升就業(yè)水平、提升社保水平、提升辦學水平、提升醫(yī)療衛(wèi)生服務水平、提升城市宜居水平等。

     “謀民生之利，解群眾之憂，是政府義不容辭的職責。在認真辦好“十件民生實事”的基礎上，要繼續(xù)傾聽廣大群眾的訴求和呼聲，竭心盡力為全市人民解難題、辦實事，努力讓全市人民生活得更安心、更放心、更舒心!”王忠林說。

     就在離開聊城前夕，王忠林還專門調(diào)度民生重點項目建設，逐一對每個項目當前存在的資金、土地、規(guī)劃等問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并明確了解決問題的具體責任人、具體期限，要求各相關部門在規(guī)定期限內(nèi)解決項目建設中存在的問題，形成合力推進項目建設。

     2014年，聊城市民生支出占財政支出的比重為68.9%，今年上半年，民生支出占財政支出的比中達79.1%，有力保障了各項民生政策的落實。

        團結同事 不講情面

     我們在一起共事，要做群星，相互借光，相互照耀，這樣群星閃爍。鵝卵石原先是大塊的石頭，經(jīng)過不斷的相互碰撞，越來越小，越來越小。鐵打的營盤流水的兵，大家在一起共事幾年，是緣分。再好的黨政班子，在一起共事的時間最多也就是5年，大家要相互幫助，即使有觀點不和，有過不愉快，也要一笑了之。互相照耀，這樣就會群星閃耀。

      二、為什么是王忠林

     此次危情之下，中央選擇王忠林掌管武漢，顯然是經(jīng)過深思熟慮、慎重考量的。

    首先，王忠林起于基層，履歷完整，工作經(jīng)驗豐富，駕馭大局能力較強。如前文所述，他有政法工作經(jīng)歷，干過區(qū)公安局長、市交警支隊隊長、市檢察院副檢察長；當過區(qū)長、區(qū)縣委書記、市長，有過長期擔當“一把手”的經(jīng)歷；在發(fā)改委這樣重要的省直部門干過，熟悉經(jīng)濟工作；當過市委專職副書記、副省級城市市委書記，熟悉黨務工作。尤其值得一提的是，相比于前任武漢書記，王忠林有長期的基層工作經(jīng)歷，諳熟區(qū)縣這一級的黨政運行內(nèi)情，一般人難以糊弄他。而且，疫情過后還要重振經(jīng)濟，王過往的經(jīng)歷和實績顯示，他足以擔此重任。

    其次，王忠林名校畢業(yè)，出國培訓過，具有一定的國際視野。他1980年考入名校華東政法學院，須知在剛恢復高考沒幾年的當時，考上一個專科都相當不容易，作為知名政法院校的華東政法則更是難上加難，說他是“學霸”一點也不為過。工作后，王還攻讀下了博士學位。特別值得一提的是，在任棗莊市市中區(qū)區(qū)長期間間，他還參加了省委組織部組織的山東省中青年干部赴美國學習班，在2004年7月到2005年1月在美國馬里蘭大學集中培訓學習半年。當年參加過赴美培訓的不少人，現(xiàn)在已經(jīng)干到了副省級甚至正省部級。想必這半年時間，對他開闊國際視野起了很重要的作用。任職濟南市委書記其間，王忠林在前任王文濤“打造四個中心，建設現(xiàn)代泉城”總體思路基礎上，結合省委有關要求，給濟南提出了“大強美富通現(xiàn)代化國際大都市”的新定位。

    再次，王忠林敢于擔當、崇尚實干，抓工作雷厲風行。這一點濟南的干部群眾感受深刻。“ 快干實干、雷厲風行”，“時不我待、晝夜不舍”，“擔當作為、狠抓落實”，“干工作就要有一種頭拱地、嗷嗷叫的精神”……這都是王忠林經(jīng)常掛在嘴邊的話語，由此可見他“快、實、干”的工作作風。這也當下武漢特別需要的。

    此外，肺炎疫情期間，王忠林和他帶領的濟南市的表現(xiàn)的確可圈可點。從濟南當?shù)孛襟w報道看，從大年二十八開始，王忠林整個年假一天沒休，全程在調(diào)度、指揮、督導濟南的疫情防控戰(zhàn)，帶頭奮戰(zhàn)在第一線。而濟南也交出了一份漂亮的答卷，截至2月12日24時，濟南確診病例47例，疑似病例21例，治愈出院7人，無一死亡。這對濟南這樣一個人口過千萬、交通四通八達的城市來講，非常之難得。

    這樣一份答卷，離不開全市黨員干部群眾的努力和付出，更離不開以王忠林為班長的市領導班子的精準研判和果斷決策。

    疫情蔓延之初，結合濟南實際情況，為切斷疫情在濟南的傳染，王忠林經(jīng)過深入思考，提出了“四個百分百”的思路，即：

• 1.凡是武漢及重點地區(qū)來濟人員百分之百進行檢測；

• 2.前期已由武漢及重點地區(qū)來濟人員百分之百進行檢測；

• 3.已確診病例的家屬百分之百進行隔離醫(yī)學觀察；

• 4.以村、居、小區(qū)為單位的防控隔離措施要百分之百落地。

   在疫情有向農(nóng)村社區(qū)擴展的苗頭剛剛出現(xiàn)時，濟南果斷出臺了“十個一律”規(guī)定：

• 一、所有村居一律實行24小時封閉式管理，本村居人員進入接受體溫檢測,無物業(yè)管理的以網(wǎng)格為單位實行封閉式防控管理，外來人員和車輛嚴格控制進入，特殊情況由管理人員做好登記備案。

   

• 二、所有市民一律不串門、不聚集，外出必須戴口罩，快遞、外賣實行無接觸配送。

   

• 三、省外來濟返濟人員一律第一時間主動向村居報告，主動接受測溫、醫(yī)學觀察等措施。

   

• 四、村居內(nèi)一律不得在封閉空間舉辦培訓、會議、娛樂、健身等聚集性活動。

   

• 五、未佩戴口罩一律不得出入商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場、車站等公共場所，不得乘坐公共交通工具，所有村居內(nèi)電梯及其他小型封閉場所每日實施預防性消毒。

   

• 六、“紅事”一律停辦，“白事”一律從簡。

   

• 七、市民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀一律第一時間向村居報告，必須到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就診，嚴禁瞞報、漏報、遲報。

   

• 八、房屋出租者一律落實出租房管理主體責任，主動向屬地村居報告房屋出租情況。

   

• 九、所有市民一律嚴格遵守國家、省、市出臺的疫情防控各項規(guī)定，配合入戶登記檢查，不得散布謠言、謊報疫情及個人出行等信息。

   

• 十、違反疫情防控規(guī)定的，一律依法追究責任，從嚴從快處罰。

     兩天后，習近平再次主持召開中共中央政治局常務委員會會議，分析當前新冠肺炎疫情形勢，研究加強疫情防控工作�？倳�記在會上強調(diào)——

      會議強調(diào)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。各級黨委、政府和各級領導干部要扛起責任、經(jīng)受考驗，既有責任擔當之勇、又有科學防控之智，既有統(tǒng)籌兼顧之謀、又有組織實施之能，切實抓好工作落實，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，確保打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務。

      總書記講的“疫情特別嚴重或風險較大的地區(qū)”，武漢肯定算是其中之一。所以，總書記上述要求，尤其是“既有責任擔當之勇、又有科學防控之智，既有統(tǒng)籌兼顧之謀、又有組織實施之能”，不僅是對全國各級干部的總要求，更是對空降湖北的應勇和王忠林的囑托和期望。

      三、那些臨危受命的“救火隊長”

     危急時刻果斷換帥，這并不是第一次。比如17年前非典肆虐時，王岐山火線出任北京代市長，比如5年前山西出現(xiàn)塌方式腐敗時王儒林受命于危難之際。

     這里單表非典時的王岐山。

    2003年4月，在非典最嚴峻的時期，僅履新5個月的海南省委書記就臨危受命，“火線”北上，上馬北京市代市長。

    岐山市長雷厲風行、手腕又不乏靈活。一邊實施嚴格的隔離制度，一邊公開疫情。

    上任當天，他走進新發(fā)地批發(fā)市場、崇文門菜市場和王府井醫(yī)藥大樓，現(xiàn)場解決因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和醫(yī)藥短缺問題。

    第二天，果斷下達政府令，對受“非典”感染的人員、場所依法實施隔離，切斷傳染途徑。

    第三天，主持召開就任后的第一次市政府常務會，要求政府各部門對非典的情況和數(shù)字，不能含糊，牢記“軍中無戲言”。

    當他意識到有必要建立一座專門的醫(yī)院收治病患時，僅用7天時間，北京遠郊那座現(xiàn)代化的小湯山醫(yī)院就投入使用。

    后來在接受央視《面對面》欄目采訪時，采訪者王志說其非常同意一定要控制傳染源，但在想象中幾乎是不可能的。

    有非常清醒、前瞻的認識的他斬釘截鐵：“不！現(xiàn)在就要把不可能的事情變成可能，才能贏得這場戰(zhàn)爭。”

    “現(xiàn)在的措施，要對今后的十天起作用，不能對當天。如果說現(xiàn)在有一種措施，能今天布置下去，當天就解決了，我們面臨的就不是一場嚴峻的斗爭。“

     “這不是透明度的問題，這是對社會的責任感問題。我們政治家也好，專家也好，不能整天跟市民發(fā)布，或者對老百姓發(fā)布那種萬一。那是不負責任的，科學精神是講概率的。”

    “你說明天這個醫(yī)院準備好床位可以進多少人，得到個位數(shù)。到時進不了，就是你的責任。這就叫無戲言，就是要把這個組織化程度，提高到最嚴厲的水平。”

    “整個城市基本功能不能丟——水煤電氣、商業(yè)、治安、環(huán)衛(wèi)等，都要比平時做得更好。”

     當時，媒體記者印象最深刻的，就是他的口頭禪“說句實話”。

    戰(zhàn)勝非典之后，自稱“王某人”的王岐山的經(jīng)歷，大家都知道了。

     這一次，“救火隊長”的角色再現(xiàn)。

     加油武漢！加油湖北！